模具主要通過(guò)所成型材料物理狀態(tài)的改變來(lái)實(shí)現物品外形的加工。模具可分為塑料模具、沖壓模具、鑄造模具等等很多種類(lèi)。在現實(shí)生活中很多物品都是和模具息息相關(guān)的,比如洗臉的盆,坐的汽車(chē),看的彩電等等,無(wú)處不在!
業(yè)務(wù)合作伙伴全球化、IT消費化、信息爆炸和員工日趨移動(dòng)化已經(jīng)是大勢。
“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路”是發(fā)展方向。
技術(shù)系統的信息化
目前模具企業(yè)信息化建設主要包括技術(shù)系統的信息化和管理系統的信息化。
技術(shù)系統的信息化主要是模具CAD/CAE/CAM技術(shù)的應用,實(shí)現模具設計制造過(guò)程的信息化或數字化。
管理信息化
模具企業(yè)是典型的面向訂單的單件多品種生產(chǎn)型企業(yè)。由于訂單的隨機性、產(chǎn)品的多樣性、設計制造的經(jīng)驗依賴(lài)性、變更的頻繁性、試修模的不確定性等,導致模具的生產(chǎn)情況復雜多變,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程難以得到有效管理和控制,所以管理信息化也被推到了一個(gè)新的高度?,F有的一些ERP系統,甚至SAP、Oracle等國際知名大ERP系統供應商也沒(méi)有優(yōu)秀的解決方案,很難滿(mǎn)足模具企業(yè)生產(chǎn)管理的上述要求,需針對模具生產(chǎn)特點(diǎn),提供專(zhuān)門(mén)的解決方案。
很多模具企業(yè)在技術(shù)系統的信息化已經(jīng)有意識提高自身水平,但在管理信息化上卻還一直不夠重視,很多停留在用手工生產(chǎn)排配、用Excel進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理、對生產(chǎn)產(chǎn)能根本無(wú)法判斷、對客戶(hù)的承諾交期根本得不到實(shí)現等初級階段;甚至很多大中型企業(yè)也未在此引起足夠重視。
模具企業(yè)生產(chǎn)管理是模具行業(yè)實(shí)施信息化的一個(gè)重要內容,與普通的制造業(yè)信息化有明顯的區別,傳統的ERP系統并不適于模具企業(yè)。與國外相比,國內對于模具企業(yè)生產(chǎn)管理系統的研究和應用還有待進(jìn)一步提升。
信息化的基礎是標準化已形成了完善的體系。標準制訂方面,已形成了比較成熟的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的標準化管理體制,建立了完善的標準制定、支持、管理的先進(jìn)模式。
生產(chǎn)管理策略
-制定彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度
-做好協(xié)力廠(chǎng)商管理以避免欠料停工
-合理選擇自制或外包作業(yè)
-混合性工廠(chǎng)布置之運用
-實(shí)施小批量生產(chǎn)
-培養多能工使工作及人員安排更有彈性
-推展目視管理,重視異常問(wèn)題之處理
-通過(guò)生產(chǎn)負荷管制使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切
-使生產(chǎn)管理制度化、電腦化,迅速掌握生產(chǎn)情報
-培養與選用積極主動(dòng)與協(xié)調性佳之生產(chǎn)管理人員
-通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定,使產(chǎn)銷(xiāo)權責明確
-推行全面綜合性的物料管理制度
-實(shí)施存量管制以降低成本
-運用物料需求計劃于采購與庫存管理
-協(xié)力廠(chǎng)商管理制度之建立與推動(dòng)
-減少產(chǎn)品之準備工時(shí)
-推行5S工作
-分析品質(zhì)成本以降低品質(zhì)異常所造成之負擔
-推行生產(chǎn)績(jì)效管理
-設立全面保養制度以提高設備使用率
提升生產(chǎn)效率
-提升報價(jià)準確性
-迅速投入模具工程設計
-能判斷委外或自制加工
-提升生產(chǎn)效率及機器使用率
目的
-管控生產(chǎn)大日程
-縮短工期
-減少加班時(shí)間
-防止過(guò)剩的委外加工
-防止錯過(guò)訂單機會(huì )
-進(jìn)行模具成本管理
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