微締MES系統成功實(shí)施所需要的7大后天條件

微締MES系統成功實(shí)施所需要的7大后天條件

摘要：MES系統的實(shí)施對于企業(yè)來(lái)講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個(gè)系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實(shí)施MES的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險。

MES系統的實(shí)施對于企業(yè)來(lái)講是一次生產(chǎn)管理上的改革、是一個(gè)系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實(shí)施MES的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險。

1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當

項目經(jīng)理負責項目實(shí)施的全部具體工作，起著(zhù)承上啟下，溝通內外的作用。到一個(gè)實(shí)施MES的企業(yè)，只要觀(guān)察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。

2.重視培訓教育，提高全體員工素質(zhì)

長(cháng)期習慣于傳統管理的員工的知識如果得不到更新和充實(shí)，就不可能駕馭一個(gè)“從來(lái)不是這么干法的”MES系統，項目將無(wú)法啟動(dòng)和開(kāi)展。

3.管理人員與信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員配合默契

管理人員是MES系統的主宰，但若沒(méi)有信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的支持，系統也很難正常安全運行和擴展。兩類(lèi)人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會(huì )使項目陷于癱瘓。

4.重視數據準確、及時(shí)、完整，建立保證制度

數據是各種信息的基礎，數據不準，運行MES系統猶如玩數字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無(wú)人問(wèn)津。

5.選擇適用的供應鏈管理軟件及長(cháng)期合作的軟件商及咨詢(xún)公司

選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門(mén)當戶(hù)對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢(qián)背包袱，必然陷入進(jìn)退兩難的境地。

6.項目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導及服務(wù)支持，有嚴明的工作紀律

不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組

實(shí)施MES系統如果不結合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或凱迪拉克高級轎車(chē)，再先進(jìn)的管理軟件也使不上勁，最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。

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