微締模具管理系統發(fā)展歷程介紹

微締模具管理系統發(fā)展歷程介紹

從我國模具起步到如今，我國的模具行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了半個(gè)多世紀之久。我國在改革開(kāi)放之后，農業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展的同時(shí)，看到了工業(yè)在一個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。于是就大力扶持工業(yè)發(fā)展，作為工業(yè)之母的模具當然首當其沖了，于是就制定了以模具帶動(dòng)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國逐漸成為國外企業(yè)的集聚地，主要得益于我國成本相對來(lái)說(shuō)比較低，模具工業(yè)發(fā)展日益成熟，技術(shù)水平不斷提高，國內投資環(huán)境越來(lái)越好等等。

    在“十二五”規劃中，模具被擺在最為重要的位置。因為模具被認為是“工業(yè)生產(chǎn)的基礎工藝裝備”，國民經(jīng)濟的五大支柱產(chǎn)業(yè)：機械、電子、汽車(chē)、石化、建筑都要求模具工業(yè)發(fā)展與之相適應。所以面對國家的大力支持，對于每個(gè)模具企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次不錯的發(fā)展機會(huì )。

    在世界行業(yè)轉型期，發(fā)展中國家越來(lái)越成為世界的加工中心，我國變成了模具生產(chǎn)大國。近年來(lái)，越來(lái)越多的國外模具企業(yè)進(jìn)駐我國，吸引了大量的外資，意味著(zhù)我國的模具成為生產(chǎn)大國的步調不斷加快。我國模具行業(yè)在面臨新的發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)國外先進(jìn)技術(shù)和高品質(zhì)制品的挑戰。

   我國模具企業(yè)主要面臨的問(wèn)題，不是沒(méi)有單子可以接，而是接的單子不能夠保證按時(shí)按質(zhì)的完成。雖然說(shuō)現在有很多的廠(chǎng)外加工，但是還是沒(méi)法滿(mǎn)足客戶(hù)對準時(shí)、高質(zhì)產(chǎn)品的需求。加上國外先進(jìn)模具生產(chǎn)企業(yè)的到來(lái)，更加大了我國模具生產(chǎn)企業(yè)的壓力。國外先進(jìn)企業(yè)不能從技術(shù)到質(zhì)量再到交期都能很好的保證。所以我國模具企業(yè)雖然有一定的優(yōu)勢，但是在國外企業(yè)進(jìn)駐的環(huán)境下，這種優(yōu)勢就可以忽略不計了。如何擺脫這種困境成為每個(gè)企業(yè)管理者必須的思考。其實(shí)我國模具企業(yè)發(fā)展緩慢的原因就是質(zhì)量沒(méi)法保證、交期沒(méi)法保證以及成本不斷提高。解決這些問(wèn)題才能為我國模具企業(yè)帶來(lái)全新的契機。歸結原因就是我國的模具企業(yè)在管理方面的落后。

   所以我國模具企業(yè)只要解決了企業(yè)的管理問(wèn)題就能讓我國模具企業(yè)有著(zhù)質(zhì)的飛躍。在信息化的時(shí)代中，我國的模具企業(yè)怎么有效的對企業(yè)進(jìn)行管理？怎么樣才能找到適合自己的模具管理軟件呢？首先我們來(lái)分析一下，模具作為一個(gè)制造行業(yè)，理所當然的對生產(chǎn)過(guò)程的有效控制就等于對企業(yè)的管理進(jìn)行了有效的管理。在國內一些先進(jìn)的企業(yè)管理軟件往往只是針對企業(yè)管理層的管理，而忽略企業(yè)的下層生產(chǎn)工人的管理。所以這些管理軟件往往都不能夠很好的解決企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。所以需要一套先進(jìn)制造執行管理軟件對其管理。

   蘇州微締軟件有限公司專(zhuān)業(yè)針對模具行業(yè)研發(fā)模具管理軟件，以國外先進(jìn)的制造執行管理系統為基礎，結合了ERP、CRM等國內先進(jìn)的管理系統。微締模具制造MES-M2標準版主要針對我國中小型企業(yè)研發(fā)的，解決企業(yè)辦公、庫存、采購、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、設計、報價(jià)等到全方位的問(wèn)題。企業(yè)在抓住國家“十二五”規劃的契機，和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)的模具管理軟件一定讓企業(yè)得到進(jìn)一步的騰飛，在未來(lái)的市場(chǎng)上有一席的發(fā)展之地。

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