MES系統廠(chǎng)家分類(lèi)以及微締MES系統的管理目標

MES系統廠(chǎng)家分類(lèi)以及MES系統的管理目標

伴隨著(zhù)國際MES市場(chǎng)的發(fā)展，MES廠(chǎng)商猶如雨后春筍般地涌現出來(lái)，而他們的來(lái)源也主要分為以下五類(lèi)：

1、從自動(dòng)化設備基礎上發(fā)展而來(lái)的，MES的數據采集與指令執行就是和底層設備打交道，這些廠(chǎng)商進(jìn)入MES領(lǐng)域有著(zhù)天然的優(yōu)勢，對自動(dòng)化設備了如指掌。這類(lèi)廠(chǎng)商的代表有：GE Fanuc、Siemens、Rockwell等。

2、從專(zhuān)業(yè)SCADA、HMI廠(chǎng)商發(fā)展而來(lái)，這些廠(chǎng)商多是從開(kāi)發(fā)人機界面開(kāi)始，然后擴展MES領(lǐng)域的，這類(lèi)廠(chǎng)商的代表有：AdAstra、Wonderware、Citech（已被收購，但獨立運營(yíng)）等。

3、從專(zhuān)業(yè)MES發(fā)展而來(lái)的，這些廠(chǎng)商一開(kāi)始就專(zhuān)注于MES或者M(jìn)ES中的某一項功能，如自動(dòng)識別、質(zhì)量管理、組態(tài)系統、測控等，然后不斷發(fā)展，不斷積累而來(lái)，2000年后，很多已經(jīng)被并購，而并購者多是自動(dòng)化設備供應商。如Siemens收購比利時(shí)的Compex IT Plant Solutions公司的MES產(chǎn)品proCX，GE Fanuc并購MES軟件產(chǎn)品的供應商Mountain Systems，Rockwell自動(dòng)化對Enterprise Technology Group、Datasweep的收購。2012年以來(lái)，這類(lèi)廠(chǎng)商仍存在且發(fā)展較好的代表有CAMSTAR Systems、Honeywell、Tieto、微締軟件等。

4、從PLM、ERP等領(lǐng)域延伸而來(lái)的。由于MES的專(zhuān)業(yè)性很強，所以2012年P(guān)LM、ERP等廠(chǎng)商進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的并不多。這類(lèi)廠(chǎng)商的代表有：UGS、SAP(捆綁德國的PSI)、蓋勒普 公司（美國）等。

5、從其它領(lǐng)域延伸過(guò)來(lái)的。如Apriso是從數據采集和數據挖掘到1998介入MES軟件的開(kāi)發(fā)。

目前國外知名企業(yè)應用MES系統已經(jīng)成為普遍現象，國內許多企業(yè)也逐漸開(kāi)始采用這項技術(shù)來(lái)增強自身的核心競爭力。企業(yè)計劃層與過(guò)程控制層之間的信息“斷層”問(wèn)題。我國制造業(yè)多年來(lái)采用的傳統生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)是“由上而下”按計劃生產(chǎn)。

雖然ERP和現場(chǎng)自動(dòng)化系統已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統的服務(wù)對象是企業(yè)管理的上層，一般對車(chē)間層的管理流程不提供直接和詳細的支持。而現場(chǎng)自動(dòng)化系統的功能主要在于現場(chǎng)設備和工藝參數的監控，它可以向管理人員提供現場(chǎng)檢測和統計數據，但是本身并非真正意義上的管理系統。

微締軟件MES系統就是反其道而行之的自下而上的生產(chǎn)管理系統，由生產(chǎn)現場(chǎng)反饋的信息給管理層提供數據支持，進(jìn)行計劃生產(chǎn)。主要有以下十二點(diǎn)管理目標：

1）不下車(chē)間掌控生產(chǎn)現場(chǎng)狀況工藝參數監測、實(shí)錄、受控；

2）制程品質(zhì)管理，電子mes系統，問(wèn)題追溯分析；

3）物料損耗、配給跟蹤、庫存管理；

4）生產(chǎn)排程管理，電子mes系統廠(chǎng)家，合理安排工單；

5）客戶(hù)訂單跟蹤管理，如期出貨；

6）生產(chǎn)異常，及時(shí)報警提示；

7）設備維護管理，自動(dòng)提示保養；

8）OEE指標分析，電子mes執行系統，提升設備效率；

9）自動(dòng)數據采集，實(shí)時(shí)準確客觀(guān)；

10）報表自動(dòng)及時(shí)生成，無(wú)紙化；

11）員工生產(chǎn)跟蹤，考核依據客觀(guān)；

12）成本快速核算，電子mes系統廠(chǎng)商，訂單報價(jià)決策；

13）細化成本管理，預算執行分析。

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