裝備制造行業(yè)智能制造解決方案之裝備制造MES系統

微締裝備制造行業(yè)智能制造解決方案之裝備制造MES系統

裝備制造業(yè)近年來(lái)保持高速發(fā)展的勢頭，產(chǎn)量和效益逐年放大。行業(yè)里信息化拖住業(yè)務(wù)快速發(fā)展后腿的情況也越來(lái)越突出，特別是在生產(chǎn)現場(chǎng)的管理方面。裝備制造業(yè)的產(chǎn)品本身復雜性較高，生產(chǎn)周期長(cháng)，并且是典型的訂單生產(chǎn)方式，常常出現一個(gè)訂單只有一個(gè)產(chǎn)品的情況，生產(chǎn)現場(chǎng)的訂單數量較多，這就需要對訂單的生產(chǎn)進(jìn)行調度的優(yōu)化，根據物料和產(chǎn)能情況安排合適的生產(chǎn)計劃，同時(shí)需要對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能夠透明化管理，將部件質(zhì)量問(wèn)題，違反標準裝配問(wèn)題，生產(chǎn)進(jìn)度滯后問(wèn)題等信息及時(shí)反饋和觸發(fā)相應的管理措施，快速地響應生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，同時(shí)要對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的物料、人員、檢測數據和檢測結果、返修情況等信息能夠完整記錄，進(jìn)行事后的追溯，為優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)提供保障。

　　微締MES為裝備制造業(yè)提供智能工廠(chǎng)整體解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現以下管理的提升（部分功能）：

生產(chǎn)計劃優(yōu)化

根據產(chǎn)品的交期和各階半成品的生產(chǎn)提前期安排車(chē)間的生產(chǎn)計劃；

　　根據BOM的多層關(guān)系，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料的齊套檢查，觸發(fā)對短缺物料的采購，并在物料無(wú)法獲得時(shí)，允許調整生產(chǎn)計劃，減少上線(xiàn)工單的缺料發(fā)生。

生產(chǎn)工藝優(yōu)化

　　對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，支持工序和工步的兩層設定；

　　對工序的工作進(jìn)行檢討，平衡工序的標準工時(shí)，定義出大工序；

　　對工序細化到每一個(gè)工步，定義每一個(gè)工步的標準工時(shí)。

生產(chǎn)現場(chǎng)透明

　  作業(yè)現場(chǎng)直接查看文檔、圖片或視頻等作業(yè)指導書(shū)，獲得直接的操作指導；

　　采集關(guān)鍵部件的追溯信息；

　　針對現場(chǎng)缺料，觸發(fā)要求申請，拉動(dòng)倉庫及時(shí)補料；

　　收集每個(gè)工步的操作人員、實(shí)際工時(shí)，評估員工生產(chǎn)效率；

　　實(shí)時(shí)反饋每個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)度和過(guò)程中出現的異常。

生產(chǎn)過(guò)程全追溯

　　記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)過(guò)的路徑、發(fā)生的問(wèn)題、使用的物料；

　　追蹤到產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)責任人員、每一生產(chǎn)進(jìn)行的時(shí)間；

　　通過(guò)產(chǎn)品追查物料的供應商、批次等信息；

　　根據物料追查影響的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品針對不同的狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的現場(chǎng)截留、停止發(fā)貨或跟蹤服務(wù)的處理。

生產(chǎn)質(zhì)量受控

　　每一道生產(chǎn)后，都有質(zhì)量把關(guān)措施，質(zhì)檢人員針對該工步的檢測情況，錄入相應的檢驗結果和檢驗數據；

實(shí)時(shí)統計缺陷分布、缺陷發(fā)生原因，及時(shí)觸發(fā)糾正措施；

完整記錄返修的過(guò)程；

　　檢測數據錄入后，就會(huì )及時(shí)更新SPC控制圖數據，有異常及時(shí)報警。

生產(chǎn)物料JIT

　　依據生產(chǎn)計劃的缺料表，及時(shí)采購和收進(jìn)所需的物料，超出安全庫存和沒(méi)有需求的物料拒絕采購和進(jìn)廠(chǎng)；

　　依據生產(chǎn)計劃的安排，提前安排物料備料，并按節奏進(jìn)行配送；

　　依據生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)出的物料要料請求，及時(shí)進(jìn)行物料補充配送。

裝備制造行業(yè)MES實(shí)施是一項漫長(cháng)而艱巨的工程，本文希望促使MES的實(shí)施與應用往更深更遠的方向發(fā)展，如MES怎么實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力的平衡，怎么促進(jìn)車(chē)間的精益生產(chǎn)等等。

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